Employee engagement staat hoog op de HR-agenda, maar de cijfers liegen er niet om. Ondanks jaren van investeringen in wellbeing-programma's, teambuilding-events en flexibele arbeidsvoorwaarden blijven veel organisaties worstelen met lage betrokkenheidscijfers.
Misschien ligt het probleem niet bij wat je aanbiedt, maar bij hoe je het aanbiedt. Externe motivatoren zijn zelden voldoende om échte betrokkenheid op de werkvloer te creëren.
Het probleem met externe prikkels
Veel bedrijven in België en Nederland investeren flink in externe motivators – van uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden tot innovatieve kantooromgevingen en persoonlijke ontwikkelingsprogramma's. Toch blijven de resultaten vaak achter. Uit onderzoek blijkt dat medewerkers vooral reageren op externe prikkels, terwijl blijvende betrokkenheid juist ontstaat bij medewerkers die écht zelf in beweging komen.
Eigenaarschap – het gevoel zelf aan het roer te staan van je ontwikkeling en welzijn – is daarin doorslaggevend. Organisaties die eigenaarschap structureel stimuleren zien hun engagement scores jaar op jaar stijgen.
Rollen herdefiniëren: jij faciliteert, zij participeren
Als werkgever is jouw rol:
✅ Een veilige omgeving creëren
✅ Tools en kennis beschikbaar stellen en individueel te personaliseren
✅ Een cultuur bouwen waar welzijn waardevol is
✅ Vroege signalen detecteren en ondersteunen
En hun rol?
✅ Keuzes maken die hun welzijn dienen
✅ Hulp vragen wanneer nodig
✅ Tools gebruiken die beschikbaar zijn
✅ Eigenaarschap nemen over hun energie en grenzen
De paradox van controle
Hoe minder je probeert hun geluk te controleren, hoe groter de kans dat ze het zelf gaan bewaken.
En ja, dat geldt niet alleen op de werkvloer.
Herken je dit als ouder? Na de zoveelste avondscène over wél of niet eten… besluit je de druk los te laten. "Het maakt niet uit of je eet of niet. Jij voelt wat je nodig hebt."
En plots? Eet het kind. Zonder drama. Zonder strijd.
Want zodra de druk wegvalt, komt er ruimte voor zelfbeslissing. En dat verandert alles.
Van aanbieden naar versterken
Jij faciliteert. Zij participeren.
En dat is het verschil tussen 'iets aanbieden' en echt versterken. Organisaties die dit principe omarmen, zien hun engagement scores structureel stijgen. Niet omdat ze meer aanbieden, maar omdat ze ruimte creëren voor eigenaarschap.
Door eigenaarschap en inspirerend leiderschap te verbinden, groeit niet alleen het engagement maar ook het welzijn van medewerkers. Zo ontstaat een cultuur waarin mensen zelf de regie nemen over hun ontwikkeling – en dat is precies waar blijvende betrokkenheid begint.
Waar sta je als organisatie vandaag?